Yoan Lureault Facilitateur stratégique des dirigeants de PME et d'ETI Deauville, partout en France
Vous dirigez une PME ou une ETI. Vous avez un plan, des objectifs, des KPI. Et pourtant ça tourne en rond. Depuis 2003, j'entre dans ces boîtes-là. Je n'apporte pas de slides. Je fais retrouver un cap au CODIR. Et le souffle qui va avec.
En bref
Pour qui
De 50 à 2 500 personnes. Tous secteurs. Industrie, services, collectivités, coopératives. Ce n'est pas le secteur qui compte. C'est ce que vous vous dites le dimanche soir.
Si vous vous êtes reconnu, vous n'avez pas un problème de stratégie. Vous avez un problème de clarté et de souffle. Ça ne se règle pas avec un plan de plus. Ça se règle en remettant le collectif au travail sur son propre réel. C'est mon métier, et je ne fais que ça.
Qui je suis
Développeur. Chargé de com. Chef de projet. Fondateur d'agence. Recruteur. Dirigeant. Membre de CODIR. Depuis 2003.
J'ai occupé à peu près toutes les chaises d'une boîte. Celle où l'on décide. Et celle où l'on subit les décisions.
C'est ce qui me sert aujourd'hui. Je parle le langage des équipes terrain et celui des actionnaires. Je sais ce qu'un plan stratégique devient une fois qu'il est descendu de trois étages. Souvent, pas grand-chose.
Je suis facilitateur stratégique. J'ai fondé Insuffle, cabinet de facilitation, et Insuffle Académie, organisme de formation certifié Qualiopi. Je vis à Deauville. J'interviens partout en France, en français et en anglais. Mon métier tient en une phrase. Rendre un collectif assez lucide pour voir son réel, et assez désirant pour bouger.
Je ne suis pas un théoricien. Ce que je sais, je l'ai vu. Dans des salles de réunion, des séminaires, des comités de direction. Depuis 2003.
« Je ne suis pas là pour vous faire plaisir. Je suis là pour vous faire avancer. »
Sortir de la matrice
Dans les boîtes, on traite les relations humaines comme un ERP. Un plan, un process, un tableau de bord. Et on s'étonne que rien ne bouge. Passez la souris dans la pluie. Regardez ce qu'il y a derrière.
C'est difficile, parfois très. Mais c'est connu. On peut le découper, le planifier, le déléguer à quelqu'un qui sait. Un Gantt et un bon chef de projet font le travail.
C'est humain, systémique, vivant. Personne n'a la réponse tout seul, pas même vous. Elle émerge du groupe, ou elle n'émerge pas. C'est exactement là que je travaille.
| Votre situation | L'outil du compliqué qu'on sort | Ce que ça produit |
|---|---|---|
| Le CODIR n'est pas aligné | Un séminaire avec 80 slides | Tout le monde applaudit. Lundi, rien n'a changé. |
| Les équipes se désengagent | Un baromètre et un plan d'action RH | Un chiffre de plus. Le désengagement, lui, reste. |
| Deux directions en conflit | Un nouvel organigramme | Le conflit change d'étage. Il ne disparaît pas. |
| Personne ne comprend la stratégie | Un plan à 3 ans avec 40 KPI | Toujours personne ne peut la résumer en une phrase. |
| La culture résiste | Une charte de valeurs affichée à l'accueil | Des mots sur un mur. La culture n'a pas lu le mur. |
| On n'arrive plus à décider | Un process de décision en 7 étapes | On décide encore moins. Mais avec un process. |
Le fond du problème
Les outils de management classiques ont été conçus pour la complication. Ils sont très bons pour ça. Mais une organisation, c'est d'abord des relations humaines. Et les relations humaines sont complexes par nature. C'est pour ça que 70 % des transformations échouent. Pas par manque de méthode. Par manque de clarté, et parce qu'on applique le mauvais outil au bon problème. Sortir de la matrice, c'est accepter que la réponse n'est pas dans le plan. Elle est dans la salle. Il faut juste quelqu'un pour la faire sortir.
Ce que je fais
01 · Facilitation
Avec Insuffle, le cabinet que j'ai fondé. Séminaires de CODIR et de COMEX. Accompagnements de transformation sur 6 à 12 mois. Journées stratégiques. Ateliers pour dénouer un problème qui traîne.
Pas d'animation. Pas de conseil. L'animateur fait passer un bon moment. Le consultant apporte ses solutions. Le facilitateur fait sortir les vôtres. Puis il s'efface. L'objectif, c'est votre autonomie. Pas votre dépendance.
02 · Formation
Avec Insuffle Académie, organisme de formation certifié Qualiopi. Facilitation et intelligence collective. Manager facilitateur. Sketchnoting. Diriger un CODIR dans la complexité. IA générative pour les équipes.
80 % de pratique, 20 % de théorie. On travaille sur vos vraies situations, pas sur des cas d'école. Plus de 150 professionnels formés depuis 2019. La formation phare est notée 4,9 sur 5 par les participants.
03 · Écriture
Deux livres en préparation. Un sur la facilitation. Un sur la transformation des organisations par le désir collectif. Pas des manuels. Des livres de terrain.
En attendant, j'écris chaque semaine sur LinkedIn. Ce que je vois dans les boîtes. Ce qui marche. Ce qui est du théâtre.
04 · Outils
La Boussole 4C, un diagnostic stratégique en 12 questions. Le Flash CODIR, son petit frère pour les comités de direction. Un timer visuel pour les ateliers. CoWagon, pour rencontrer des gens dans le train.
En accès libre. Un bon diagnostic ne devrait pas coûter le prix d'une mission.
Ce que je crois
La version longue de ces convictions est sur le-management.com, mon manifeste sur le management.
La théorie de la braise
Chaque personne dans une boîte porte une braise. Une compétence. Une envie. Une idée. Un reste d'énergie que les réunions n'ont pas encore éteint.
Le facilitateur n'invente pas l'intelligence collective. Il ne l'apporte pas dans une mallette. Il crée les conditions pour que les braises se rapprochent. Et que ça prenne.
C'est aussi la limite du métier. S'il ne reste plus une seule braise, je ne peux rien pour vous. En vingt ans, c'est arrivé rarement. En général il en reste. Dispersées, et personne ne les a rapprochées.
Comment je travaille
La conduite du changement classique impose un état cible décidé en haut. Le Futur Désiré fait émerger le cap du collectif lui-même. Les solutions qui viennent du groupe sont les seules qui s'appliquent.
Une photo lucide du réel. Sans jugement. Entretiens, immersion, diagnostic. Tout le monde regarde la même chose. Si au bout d'un mois on n'est pas d'accord sur ce qu'on voit, on arrête. Vous ne payez que le réalisé.
Un cap. Pas une vision en PowerPoint. Une phrase que n'importe qui dans la boîte peut comprendre et avoir envie d'atteindre. On ne part pas de ce qui ne va pas. On part de ce qu'on veut.
Trois chantiers, pas plus. Pour chacun, un pilote, un objectif mesurable à 90 jours, les moyens. Des engagements datés et vérifiables. Pas une liste de bonnes intentions.
On expérimente. On apprend. On ajuste. Pas un plan rigide, un mouvement vivant. Et je transfère la méthode pour que vous n'ayez plus besoin de moi.
La direction est-elle claire ? Tout le monde peut-il la résumer en une phrase ?
Les vraies. Pas celles qu'on imagine pour ne pas bouger.
Ce dont la boîte dispose déjà. Et ce qu'elle laisse dormir.
Trop vite, on s'épuise. Trop lent, on s'endort. Quel rythme tient dans la durée ?
Comment ça se passe
Gratuit, sans engagement
Vous me racontez où ça coince. Je vous dis si je peux faire quelque chose. Et si je ne peux pas, je vous le dis aussi. Pas de plaquette, pas de relance.
1,5 à 2 jours · à partir de 4 500 € HT
Entretiens individuels confidentiels trois semaines avant. Diagnostic partagé. Un cap. Trois chantiers avec un pilote et un objectif à 90 jours. Suivi après. Hors lieu et restauration.
Le DG ne peut pas être juge et partie. Si c'est lui qui anime, les non-dits restent non-dits. Lieux : Normandie ou Paris.
6 à 12 mois · sur devis
Le cycle complet du Futur Désiré. Une demi-journée tous les 15 jours avec le CODIR, deux heures par semaine pour les groupes de travail. Transfert de la méthode. Vous finissez autonomes.
Pour les PME et ETI de 50 à 2 500 personnes.
Si au bout du premier mois, la phase Observer, nous ne sommes pas alignés sur le diagnostic ou sur la démarche, la mission s'arrête. Vous ne payez que le réalisé. Je préfère perdre une mission que faire semblant pendant un an.
Un CODIR aligné avec des managers qui n'ont pas changé de posture, ça ne tient pas longtemps. C'est pour ça qu'Insuffle Académie forme vos managers à faciliter. Trois jours pour passer de "je décide et j'explique" à "je fais décider". 80 % de pratique.
Pourquoi pas un consultant
« On a passé un super moment. »
Il fait passer une bonne journée. Tout le monde repart content. Et les mains vides.
« Voici nos recommandations. »
Il apporte ses solutions. Elles sont souvent bonnes. Elles ne sont pas les vôtres. Elles restent dans le rapport.
« Et vous, qu'est-ce que vous ressentez ? »
Il travaille l'individu. Utile. Mais votre problème n'est pas une personne. C'est le système entre les personnes.
« Qu'est-ce que vous décidez ? »
Il travaille le système. Il fait émerger vos décisions, pas les siennes. Puis il transfère la méthode et s'en va. L'objectif, c'est que vous n'ayez plus besoin de lui.
La facilitation ne résout rien. Elle rend le système assez intelligent pour se résoudre lui-même. C'est une nuance. Elle change tout.
Et ce n'est pas de l'intelligence collectée. Mettre des gens dans une salle avec des post-its, ça donne une somme d'opinions. L'intelligence collective, c'est ce que le groupe sait sans que personne ne le sache seul. Ça demande un désir partagé, une vraie sécurité pour parler, et des regards différents. Sans ces trois-là, c'est du théâtre.
Parcours
Ils m'ont fait confiance
Renault / Natixis / ENEDIS / PRO BTP / Région Normandie / Casden / SNCF / BPCE / Ministères / Nutriset / Netexial
Ce qu'ils en disent
À mon arrivée à la direction générale, l'organisation était riche de compétences mais en souffrance, avec un besoin fort de sens et de clarification. J'ai fait le choix de l'intelligence collective pour embarquer autrement. L'accompagnement d'INSUFFLE – Yoan Lureault a permis de poser un cadre clair, de redonner de l'élan et de remettre les équipes en mouvement, en respectant les réalités du terrain. Une approche juste, exigeante et profondément humaine que je recommande sans hésiter.Sophie Boyer-LerouxDirectrice Générale des Services
Yoan nous a accompagné sur une démarche d'innovation et j'ai beaucoup apprécié la collaboration. En plus des connaissances, il a su guider le groupe et notamment appuyer sur les sujets et approches qu'il fallaitFabrice ShoshanyPrésident / CEO Netexial
Plus de cohésion au sein du comex, découverte de certaines personnalités et spécificités de chacun. Davantage de confiance. Merci pour votre accompagnement!Marie-CamilleMembre de Comex
Le forum a été particulièrement efficace : les collaborateurs ont contribué directement aux plans d'action.Salima B.Chargée de communication, Nutriset
Yoan, son adaptabilité et son calme olympienAlixFormation Facilitation & Intelligence Collective
Ce que les dirigeants me disent avant de dire oui
C'est exactement le symptôme. Quand un CODIR n'a plus le temps de se poser deux jours, c'est qu'il passe ses semaines à compenser le flou. Deux jours de séminaire, c'est moins cher que six mois de réunions qui ne décident rien. Et vous le savez déjà.
Souvent, oui. Des post-its, un animateur sympa, et rien après. C'est de l'intelligence collectée, pas collective. Avec moi, un séminaire finit par trois chantiers, un pilote chacun, un objectif à 90 jours, et une date de suivi. Si ça n'a rien produit de vérifiable, c'est raté. Je le dirais.
Impliquer tout le monde sur tout, oui. Ce n'est pas ce que je fais. On implique les bonnes personnes sur les bons sujets, au bon moment. Et une décision prise avec ceux qui vont l'appliquer va plus vite ensuite qu'une décision imposée qu'il faut ré-expliquer pendant un an.
Vous pouvez. Mais vous êtes juge et partie. Si c'est le DG qui anime, les non-dits restent non-dits, et les gens disent ce que le DG veut entendre. Je n'ai aucun enjeu politique chez vous. C'est ce qui manque dans la salle.
Je sais. C'est le cas de la plupart des boîtes que je rencontre. La question n'est pas de refaire un séminaire. C'est de savoir pourquoi le précédent n'a rien produit. En général, la réponse tient en un mot : pas de cap, ou pas de suivi. On commence par là.
L'univers Insuffle
Chaque site répond à une question précise. Celui-ci raconte qui je suis. Les autres vous emmènent directement au sujet qui vous occupe.
Facilitation stratégique, séminaires CODIR, accompagnement de transformation. Le site principal.
Formation · QualiopiInsuffle AcadémieToutes les formations à la facilitation, au management facilitateur, au sketchnote et à l'IA.
MéthodeFutur DésiréLa méthode de transformation par le désir collectif. Le cycle Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.
DiagnosticBoussole 4CCap, Contraintes, Capacités, Cadence. Le diagnostic stratégique en 12 questions.
FormationFormation facilitationTrois jours pour devenir facilitateur. Posture, préparation, dynamiques de groupe, outils.
FormationManager facilitateurPour les managers qui veulent faire décider plutôt que décider et expliquer.
FormationFormation CODIRDiriger ensemble dans la complexité. Pour les membres de comités de direction.
FormationFormation sketchnoteDeux jours pour penser et restituer en dessin. Le même trait que les sketchnotes de ce site.
FormationFormation IAIA générative pour les équipes, avec Claude et Gemini. Concret, sans jargon.
FormationBootcamp facilitateurLe format intensif.
SéminairesSéminaires en NormandieÀ deux heures de Paris. Des lieux pour sortir du bureau.
SéminairesSéminaires à ParisPour les CODIR qui ne peuvent pas s'éloigner. Même exigence, même méthode.
SéminairesSéminaire collaboratifQuand le séminaire doit produire des décisions, pas seulement des souvenirs.
Team buildingLa Fresque du Futur DésiréUne journée qui produit une fresque dessinée par l'équipe, un plan d'action et des règles de fonctionnement.
AccompagnementIA NormandieAccompagner les PME normandes dans leurs premiers usages de l'IA.
ManifesteLe managementCe que je pense du management, en long. Les convictions de ce site, développées.
Outil gratuitBoussole 4C en ligneDouze questions, un score, un profil. Le premier pas avant de m'appeler.
Outil gratuitFlash CODIRL'autodiagnostic rapide de votre comité de direction.
Contact
Trente minutes. Gratuit, sans engagement. Vous me racontez où ça coince. Je vous dis si je peux faire quelque chose. Et si je ne peux pas, je vous le dis aussi.
